提供サービス
TiiのHRプロセスコンサルティングサービス
予測不能な変化が起こりゆく世界で、今何が求められているのか？人事のプロは、それを見極め、自社が置かれている状況を理解しなければなりません。 そのうえで、今後、個人と組織がその変化している社会や市場の要求に沿って、会社組織が行動できるようにサポートする人事業務を新しくつくる必要があります。
人事業務は、社会情勢、経済、政治、環境、人口動態のトレンドを知り、理解し、自社の人事業務を顧客、投資家、行政、地域社会と連携しながら、ビジネス戦略の立案と推進を助け、社員個人の能力、組織の力、業界での持続可能なリーダーシップを作り出すための役割が求められています。
その期待に応えるために。Tiiでは、クライアント企業の人事部、人事ご担当者へ、多様な人事プロジェクトを通して、人事課題抽出、人事管理知識、スキル、人事コミュニケーション＆アプローチ手法などを、コーチングを含めてお伝えしながら、クライアント企業の人事マネジメントレベルの引き上げと内製化を目指す、プロセスコンサルティング手法でサービスを提供しています。
Tiiのコンサルティングサービス
Tiiは「外国人雇用/人事マネジメントコンサルティングサービス」と「企業の海外進出支援、商品・サービスのグローバル展開に向けての人・組織開発コンサルティング」を行っています。
10年後を見据えた人事制度の見直し
御社の就業規則、人事制度はいつから使っていますか？
実は、社歴が長い、創業社長がいる企業ほど、昔ながらの就業規定、人事制度をつかっているケースが多いのです。
日本企業のなかには、新入社員が生まれる前の時代に規定したような就業規定や人事制度が存在しており、せっかく採用した優秀な人や、若い人の勤続意欲をそいでしまうことがあります。
人材育成プログラム
会社はグローバル化、デジタル化、男女平等など様々な外部環境、外部変化にさらされます。会社も個人と同様、社会の一員であり、このことを避けることはできません。
そのため、これらに対応したプログラムを会社として備えておくことで自分の働く会社がどのような職場文化、職場風土にしたいか、どのような人材を育成したいか社員に示すことができます。
働き方改革導入サービス
働き方改革とは単に残業を強制的になくしたり、時短にしたり、有給休暇取得を勧奨することではありません。
既存の業務のひとつひとつの意味や意義（価値）を明らかにし、その意味や価値に基づいて、職務のやり方や任せ方を変えて、結果的に生産性を高め、働く人の満足度や、やりがいを高めることなのです。
お気軽にご相談ください
こちらから