アジアパシフィック地域でのグローバル人事
シンガポールからお伝えするインキュベーター・インスティテュート（Tii）コンサルタント齋藤一恵のブログ

この大震災が発生してから一週間、正直言うと仕事は二の次で、NHKとネットに張り付いていました。この温暖で地震のない平和なシンガポールでも被災地の人の気持ちがガンガンと私の心中に突き刺さり、痛くて痛くて、気が気じゃない。今回、実感したのはニュース、情報が一番早いのはNHKとTwitter. 政府の会見情報はだいたい1日遅れ情報。　馬鹿だろと言われるでしょうが、なんだか、このシンガポールでも同じように節電し、在庫保存用食料を伊勢丹で買って、必要なときに送れるように準備しながら、速報に張り付いており、頭だけが疲労して眠れない夜がありました。

「何が自分にできるのか？」この問いに24時間、1週間問い続けています。
これは、日本人の皆さん、同じように悩んでいることだと思います。

先週、物資がない、と言われれば、どうやってこの物が溢れているシンガポールから、青森の八戸港へコンテナを積んで運べるか？ということを真剣に考えていました。
船会社の経営者や商社の社長に相談したりして、現実的なコストや受け入れ側の課題などをディスカッションしていました。
そんな中、シンガポールの有志ある日本人の人たちが「頑張って！日本！：Gambatte Japan」
というイベントを速攻で企画して義援金を集めるリーダーたちがいました。素晴らしい行動力と力だと思います。ぜひ、リンクをご覧ください。

一方で、それぞれの人がいろいろな支援を一生懸命に考えて行動しているわけで、私はまた違う方面で具体的に自分や自社がほんの一部でも役に立てる方法を考えるべきだと思い続けていました。

まずは日本国内で西側からの支援が最適、最速な方法のようですが、通常の社会での業務規程や法令があちこちで、その円滑度に対して阻害要因になっている様でして。（なぜ、菅総理は非常事態宣言を法的にもださないのだろう・・・？）

ですから、業界プロの人からは、海外からの支援物資なんて、政府、外務省の事前の軍事的な許可レターがなければ、港に物資を降ろせないだろうという見解になり、先週はアクションをあきらめました・・・。

一方でシンガポール政府は情報収集能力と意思決定のアクションが日本政府とは比較にならないほど早くて、震災後、速攻でレスキュー隊５とレスキュー犬を派遣。（その後、原発事故の状態により、撤退するのも早かったが。アクションの速さと行動に脱帽。）

そして、シンガポールは自国民を守るために「日本生産食品への警戒検査対象」を先週出した。
こういうスピーディなアクションが取れる政府はお世辞ぬきで国民として、私のような外国人居住者でも、とても安心して政府の行動を待ち、見ていられるなあ・・・と実感。
この誰よりも早い対策の打ち出し方は、本当に日本政府に真似して欲しいと思う。

昨日、5日ぶりに行った、パラゴンのスーパーで思わず、見て見ぬふりできない出来事がありました。

乳製品の陳列棚から、スーパーのスタッフが、明治乳業のミルクを棚からすべて撤去しているのを目の前にしてしまいました。
（まじ？ここのMeiji Milkは日本産じゃないし。それに今、シンガポールで並んでいる日本産商品は,
震災前の製品なんだから、いくらアクション早いシンガポールでも撤去はやめてくれぇぇぇ！心で嗚咽。）

と、苦しくなり　一度、通り過ぎて、どうしよう～～と思い、後ろ歩きして後ずさり。。

私：「すみません、なぜ、この日本メーカーの商品を取り除いているの？」

スタッフ：「あ、この棚を掃除しているんだよ。」

私：「本当ですか？いや～、この日本の震災ニュースから、いきなり日本製品をスーパーから撤去してるのかと思ったので。」

スタッフ：「いや、掃除なんだよ。で、何か？」

とあんまりに普段の感覚のご様子。
苦笑いして、その場をそそくさと立ち去りました。笑　　
私は変な日本人だったようだ。でも良かった！　(-_-)/~~~ピシー!ピシー!

日本の大地震が起こってから、この2日間、ずっとNHK衛星放送とWebsite, 各地のTwiter を見守って家をでていません。
正直言って、泣きながら情報を追っています。

とにかく、日本政府には現状の事実情報を最悪シナリオとともにきちんと伝えてほしい。
それに政府の会見はこの有事の時に使う日本語がリーダーとしておかしい。　～してください、～してはいけない、～すること、と言わないと。
リーダーの言葉としては、～して頂きたい、～と思われます、～をお願いいたします、～と思われます、当事者意識が伝わらないのと、
指示の日本語にはそぐわない。その言葉使いからして、情報の真意に不安を抱かせる。

これまでの3日間の政府の会見と行動を見ていると、民間人のほうが情報リテラシーがとても高い。

で、私は海外シンガポールにいて何ができるのか？と思い、ずっとNHKニュースの速報を外にいてTVやインターネットが見れない人に対して
Twitter向けにとにかく、タイピングした。

とにかく、世界各国がこれまで、助けてくれた日本の自衛隊、日本に対して恩を返すよといっているのと、
あとは、そうはいっても何が今、被災地に求められているのか？

それは「情報」
そして、水、食料、ガソリン、病人の薬。

だから、とにかく、ネットワークが弱くてもつながりやすいTwitter へ、問題なく最新情報が得られるシンガポールの私から、転送、英訳翻訳して日本在住者に伝える。これしか、今はできることが見当たらない。

どうか、みなさん、同じことをしてください。
被災地の人たちは、特に外国人は言語のバイアスがあって、情報が限られていて、困っています。
ほとんど、被災地の人は携帯電話の微弱ネットワークでのTwiterか、避難所のTVしか情報源がありません。

あとは、今日から3日以内に震度7以上の地震が、再度来る可能性が高いという分析がありますから、
まだ油断してはいけません。皆さん、どうか、日本在住の外国人の友達に連絡してあげてください。

あとは個人的には寝る前に声に出して、「日本のこの災害でこれ以上、被害者をださないように、どうかお願いします」とお祈りしています。
地球上で沢山の人が声にだして祈ることが、奇跡をつくるかもしれないと、今では神頼みもひとつの可能性として考えています。

どうか、政府ではなく、ひとりひとりの行動がひとりの命を救う、守る、情報支援とコミュニケーションを無駄だと思わずに、「しつこく」やることが必要です。
私のTwitter　IDは、Kazsai　です。

どうぞ、これまでTwitterを使っていない人も災害時のために使ってほしいです。

最後に、USの巨大空母が日本に到着しました。http://bit.ly/eFixje

この“Operation Tomodachi”　の空母のメッセージ が素敵だし、”きゅーん”となりました。文字のかわいさには笑わせてもらいました！ありがとう。
This is US The nuclear-powered aircraft carrier USS Ronald Reagan arrived off the coast of Japan Sunday to support Japanese forces. Please look it Tomodachi mean ともだち” I’m touched with this cute message.

シンガポールからできることを今、他に同じ志の人と一緒に考えています。
ぜひ、近隣諸国の方でも一緒に海外からの支援をやりたいという人はご連絡いただければ幸いです。
連絡先：　kaz@tii-asia.com 携帯電話：　＋65 9830－0707
齋藤Kaz

仕事の現場では、ほとんど一部上場企業の方との仕事なので、平穏かつ物事を正確にとらえて、現場の経営人事的な問題解決していくためのコンサルをしています。

が、一方で世界はいろいろな国で変化が起こっており。気が気でありません。
大手企業というのは、本当に重鎮なやり方というのか、別に世界に何が起ころうが、いつもの通りにやっていきます。
それを「ぶれない」という言葉の意味で価値を重んじているご様子ですが、それで組織を維持していける余力があるのはやはりすごいなと思います。
それは、世界に何が起ころうが、別にその会社組織や人に与える影響は何もないというかんじで、すごいなと思います。
それが理由で、この大不況の日本での学生が望む企業が大企業に集中しているのだと思います。

もちろん、お仕事のご依頼を受ける側としても、とても安心できるお客様になります。
でも、それは個人的にはこの世界情勢と日本の経済不況下では、安心保証がどこまでできるのか？
大手といっても、一昔前の姿勢と予算の組み方では少し無理した感じで不自然な感じもしてしまったり・・・。

シンガポールは、世界では代表的な新興国のリーダーとして頭角しており、現実的にリーマンショック後に最高の経済成長率を記録しました。

最近、当社に応募してきた方にもお話ししましたが、自分の人生とキャリアをつくるなら、今の日本でやっているよりも、今後10年スパンで考えるとシンガポールで経験を積んだほうが、キャリアの価値が高いと伝えました。
それはこの10年スパンで考えたら、経済成長とグローバルなビジネス環境が必然的なシンガポールで5年働くほうが、日本でこの不景気で国の価値が目減りして止まらない時代にやっているなら、シンガポールでの5年のほうが世界で見てもキャリアの価値が高いと思います。

日本人だけが、過去の日本の破裂したバブル経済の結果をを正解と思い込んでいて、シンガポールを「どうせ、バブルがはじけて経済が落ちるに決まっている」と冷やかに見ている人が多いみたいですが。

物事は、その国や組織、人によって同じことが起こっても成果に違いがでます。
先週、会った経済開発庁の人に、日本人はこれはバブル経済だという人が多いけど、どう思いますか？と聞いたところ。
「日本のバブル経済と違って、金融資産管理、投資のリスクヘッジと投資成果がまったく違いますから」
とクールに言われました。

政府である自分たちが計画して、行動してきた想定内のことであり、自分たちでコントロールしているという自負がその言葉に込められていた感じがしました。

2011年最初のブログですが、まず自分的には更新が最低だなあと新年から反省。2010年の12月、1か月前に当社としてはチャレンジングな「シンガポール進出セミナー」開催が成功した後、開けた2011年。

その後、ご連絡いただいた企業のご担当者とのミーティングが続きました。
当社としては、地球上のJapan というロケーションに埋もれている「宝」なる中小企業とベンチャー企業の海外展開を支援したい、成功の姿を見たいというのが目的。実際、一円にもならないミーティング、アドバイスもあります。

しかし、今の日本の中小企業をどうにかして世界デビューさせないと、日本社会の体の血流が滞ってしまい、重症な病人から回復する方法がなかなか国内では見つからないという状況に見えます。
民間企業が少しでもボランティア的な支援をしていかないと、日本の地場銀行の情報だけに頼っていてはグローバル経営は無理。

そんななか、日本の羽田からシンガポールに帰る便の途中。
長年、海外出張を繰り返している私にとっては日本の空港で買い物することはほとんどしていませんでした。なぜなら、意外と海外の街にある専門店のセールで買ったほうが安いから。笑

しかし、個人的には10年ぶりくらいに日本の空港で買い物したのはこれ。

ブルガリのお店で。　以前からカジュアルかつクールなリングがほしいと思っていました。
このリングは、購入すると日本円で7000円が恵まれない世界の子供たちに寄付されるというコンセプトの商品。
日本の空港免税店で何かを買う考えがまったくなかった私が、すぐに即決できました。

私や自社がこんなリングのように、ビジネスと社会の問題へのアプローチをすると同時に、少しでも地球上の社会問題に貢献できる力を持てる存在になれたらいいな、と願いを感じながら、このリングをつけています。

今回、当社が企画した、ベンチャー中小企業のための
グローバル化を一気に加速する「シンガポール進出セミナー」新宿開催。

本当に色々な立場の方にご支援いただいたのでございます。
日本商工会議所広報の方、
スピーカーの大滝博士、SCSGlobal 代表　少徳氏、ケンコーコム社、後藤社長と朝倉シンガポール社長、協賛企業のスリープログループの高野社長、ＧＲＳの坂田社長。
ＥＤＢのエリート官僚の方たち。

ここに、ＮＨＫ報道局と、なんと！！！
Channel News Asia が取材、報道してくれることになりました！！

超感激、感動で、真に感謝です。

ぜひ、日本人の若手企業家がアジアにチャレンジしている姿を日本の若い世代にもみせて、海外で挑戦するというキャリアモデルを見せたい！

そして、質の高い商品、技術、サービスを持っている中小企業の経営者には、
日本国内の景気の悪さから自信を失って欲しくないのです。

だから、どうか、このアジアへシンガポールを賢く活用するモデルを知って頂き、
得して活躍して欲しい！

これまで、誰もその秘密を明かしてこなかったことをこと細かに経営者のために解説する、
セミナーを東京で開催します。

はっきりいうと、シンガポール在住者や駐在員でもよく解らないシンガポールの外国企業への優遇制度と税制、そのインフラの活用法、ビジネスモデルケースを解説します。

シンガポール（株式会社）国家の経営戦略も解説しますので、個人的には日本の政治家にも学びにきて欲しいと思う貴重なセミナーです。

まだ、少しだけお席がありますので、自社のアジア進出を賢く、得して実行したい経営者はご参加ください！