アジアパシフィック地域でのグローバル人事
シンガポールからお伝えするインキュベーター・インスティテュート（Tii）コンサルタント齋藤一恵のブログ

今回、当社が企画した、ベンチャー中小企業のための
グローバル化を一気に加速する「シンガポール進出セミナー」新宿開催。

本当に色々な立場の方にご支援いただいたのでございます。
日本商工会議所広報の方、
スピーカーの大滝博士、SCSGlobal 代表　少徳氏、ケンコーコム社、後藤社長と朝倉シンガポール社長、協賛企業のスリープログループの高野社長、ＧＲＳの坂田社長。
ＥＤＢのエリート官僚の方たち。

ここに、ＮＨＫ報道局と、なんと！！！
Channel News Asia が取材、報道してくれることになりました！！

超感激、感動で、真に感謝です。

ぜひ、日本人の若手企業家がアジアにチャレンジしている姿を日本の若い世代にもみせて、海外で挑戦するというキャリアモデルを見せたい！

そして、質の高い商品、技術、サービスを持っている中小企業の経営者には、
日本国内の景気の悪さから自信を失って欲しくないのです。

だから、どうか、このアジアへシンガポールを賢く活用するモデルを知って頂き、
得して活躍して欲しい！

これまで、誰もその秘密を明かしてこなかったことをこと細かに経営者のために解説する、
セミナーを東京で開催します。

はっきりいうと、シンガポール在住者や駐在員でもよく解らないシンガポールの外国企業への優遇制度と税制、そのインフラの活用法、ビジネスモデルケースを解説します。

シンガポール（株式会社）国家の経営戦略も解説しますので、個人的には日本の政治家にも学びにきて欲しいと思う貴重なセミナーです。

まだ、少しだけお席がありますので、自社のアジア進出を賢く、得して実行したい経営者はご参加ください！

今日は、The Incubator Institute の誕生日です。　２００４年の７月７日に会社設立してから周囲を眺める暇もなく必死に山を登ってきて、やっと今、富士山の五合目にたどり着き、これまでの路と周囲の風景を見渡している感じがします。

「はぁ・・・・よくここまで登ってきたなぁ。５合目から見える景色はこういう感じなんだ～」　という感じでしょうか。または、子供を生んでしまってからは、毎日２４時間子育てに奮闘してきてやっと小学生に成長した今、これまでのことを振り返り、ちょっと一息ついている母親みたいな感覚です。

やはり、自分で起業すると会社運営のランニングコストとキャッシュフローの調整、ファイナンスコントロールが私にとっては一番、難しいことでした。
しかし、小さな会社の社長が、いつも小さなお金を勘定してチェックが煩く、目の前の数字を見てはイライラ、ハラハラして眠れない、逃げ出したいというようなタイプだったら、とっくに精神的にやられて、自主廃業していたかもしれないですね。
たまたま、私みたいな危機のときには達観して、「さ～どうする?　齋藤？」と自分に挑戦してしまう楽観主義によって乗り越えてきた感じもします。それが不幸中の幸いだったのかもしれませんね。笑

私の場合は、取引先が確保された状態で会社をつくったわけでなく、本当にシンガポールのマーケットに飛び込み、走りながらニーズを開拓してきたというタイプなので、極小資本会社としてはリスクテイクとチャンレンジの連続が常でした。　大手企業を相手に「小さくても対等なスタンス」にもっていくことで、こちらも緊張感のある仕事関係がつくれたものもありました。一方でこちらが小さい会社だからなのか、オフィシャルな会議の外で不当な条件圧力をかけられたこともありました。

また、この日本人村では、新たに自分の目に見えない想定外の他者による「妬み」が発生して、足をひっぱられるということも経験できた６年間でした。
日本では経験したことのない痛い経験もしましたね。

日本にいる時には恵まれていて、そういうタイプの人に出会ったことがなかったのでしょう。「ビジネスだから何をしてもいい」というやり方の人に出会うと、どうも私は敏感に反応してしまい、反論もしてきました。　それを見て見ぬふりして流せる人がいる中、どうして自分が倫理違反行為に敏感に反応してしまうのか？　考えてみたのですが、結局自分の育った家庭やコミュニティ、社会人になってから所属した組織の行動規準からそういう価値観が身についたのかなと思います。　自分の子供の頃を思い出すと小学生、中学生の時に、いじめをしている子に「いじめるのはやめなさいよ!」と直談判しにいったことがありましたね。（笑）

私が社会人になって最初の６年間は、「リコー」という会社で法人営業をしていたのですが、現場の上司、先輩がもつ、取引先やお客様への姿勢として「相手を尊重して共に利益のある方法をとるべき」「嘘をついて営業してはいけない、不利になっても正直であれ」というような、他社との長期スパンでの共栄共存、お客さんに対して誠実な姿勢を維持することの大切さを、上司やそのコミュニティの人たちから教わってきたのだろうな・・としみじみ思います。
私にとっては昔の会社ですが、その会社組織が持っていた「三愛精神」というのがいまだに私のなかに埋め込まれているのかもしれません・・・ちょっと不思議ですね！？

会社を設立してから３年以内に９０％以上の企業が倒産するというデータがあるなかで、ここまで事業を継続できたのは、本当にいろいろな人に支援していただいたからであり、まさに生かされている感覚であり、この幸運に感謝せずにはいられません。
もちろん、これまでに当社の未熟な点、至らないことが多々あったかと思います。
それを含めて受け止めていてだき、ご指導いただいたお客様には、当社の成長を見守ってくれた親のような存在であると感じます。

お世話になった取引先の皆さん、仕事仲間、スタッフ、そして私の悩みを聞いてくれた友人、日本で見守ってくれている両親に感謝を申し上げます。ありがとうございました。

アジアで活躍する日本人のリーダー育成支援をするというビジョンのもとに今後、Tiiで何を提供していこうか、さらに楽しみになってきました。
日本企業の課題へ挑む現場でのリーダーシップを裏方でサポートする役目を果たすためには、こちらも勉強を怠らずにしていかないとなりませんし、もっと研摩していきたいと思います。
これからもどうかご指導、ご鞭撻を頂きたく、宜しくお願い致します。　

齋藤一恵
2010年７月７日　七夕

あはは。

この題材とおりで。ビジネスとは、社会活動です。　その社会で行動、言動したことはいろいろな人に影響を与えます。

やはり、どうも、私自身は、「ビジネスだから何をしてもいいだろ」という価値観の人とは、共鳴も同情もできませんね。シンガポールで体験し、感じたことを伝えます。

異文化のある世界の地球に生きている人間だからこそ、その人を尊重し、他者、他社の良いところを尊重して世界のなかで共存していきたいと信じていた価値観とは、まったく違う人とシンガポールで、「ビジネスだから」という言葉ひとつで、自分の不正なる行動、平気で嘘をついて周囲の人に迷惑をかけておきながら、最後は全部、自分を正当化するために発狂して、こちらを怒り散らしている、そういう日本人に出会いました。
（超びっくりしたぁ・・・・）

海外のシンガポールという国へ、乗り込んで会社を立ち上げて、それから６年間、異文化を尊重しながら、サバイバルしてきましたが。

このグローバル社会で他人に何の意味もつくれず、人間社会のための大きな意味も考えない、自分個人の優越感とお金のためだけに人からお金を奪うことがビジネスだと思い込んでいる人に出会いました。
平気で嘘をついたり、自分にとって都合の悪い人の悪口をでっちあげて、あちこちに話してうわさをつくるような暇人の人、そして、それを見て見ぬふりして、何とも思わない人や、このシンガポールに疑問がわきました。

この「問い」について、シンガポール政府のEDBの人に聞いてみたいと思います。
シンガポールという国は、商売人には、人間的かつ、ビジネス倫理がなくても歓迎できるのか？　倫理なくてもシンガポールでは利益さえあげて、お金をたくさん持つ人になれば、ビジネスでは、自分は人間としていけていると思わせているのではないか？
そんな大人ばかりを集めた社会で育つ子供たちは、もちろん、そうなるけど・・・。

自己利益のために人に虚言をはいて欺き、自己利益のために行動して、人から搾取したり、利益を横取りすることが正しいがビジネスの道ならば、この人間経済活動世界は地獄ですね。その地獄世界を啓蒙し、それを願っているような人とはどうしても価値観の共有も同意もできません。それを自分の子供にその行為を見せて、同じような大人になれと堂々といえるのでしょうか？　ま、そういう大人も世界の資本主義者には沢山いますけど。。

その代わり、その自分のやり方、生き様を人や社会に包み隠さずに公開できるのでしょうか？　

で、だいたい、そういう人は、隠れ蓑的にボランティアや教会で活動することで、その人をよく知らない人に対して、私は善人です！というＰＲを普段から欠かさずしているようです。
そもそも、そういう世界平和や宗教を信じるならば、別に自宅と自己人生と周囲の人に影響を与えればいいのに、なぜか、家族にはそういうことをしないで、教会で沢山の人の前で「私は教会で無報酬で人々と神へ貢献しています」という、パフォーマンスを欠かさないのだ。

「ビジネスだから何をしてもいい」と平気でやる人は、そのプロセスをぜひ、それを公開してほしいです。それが成功であり、それが正しいと信じて、このように人から搾取してビジネスは成功できる本を正直に事実を書いてほしいですね。
しかし、なぜか、そういう人たちは、いつも一般的に受け入れられることしか、
表現しないのです。なんで？自分でそれが間違いだとわかっているということでしょうか？

その場合、嘘をつかずに、子供たちや、誠実に謙虚に生きている人たちの社会には近づかないで、同じような価値観の人のコミュニティだけで奮闘、ご活躍していただきたいと思います。
それのほうが、そのコミュニティでたくさんの賞賛と評価を得られることは確実です。
無理して、価値観の違う、庶民と同じ顔をしないでも、もっと賞賛されるはずです。

平気で嘘をつき、自己利益にもっていくことが、ビジネスでは正しいという価値観ならば、そういうタイプのコミュニティでチャレンジして、同じ価値観の人とフェアにやっていただきたい。嘘などつけない善民を相手に、嘘をつき、人々を惑わせるようなことをして、人を裏切り続けて、人を信用させる言葉をはき、相手のもっているものを搾取して、新しい顧客を餌食にするのは、人間社会にとって邪悪であるということに気づいてほしいですね。
でも、こんなところのブログで話しても、人を変えるのは無理だな。笑

人の心には、誰にも闇も善の心もあります。でも、闇の邪悪を実際にフルに使うのは、自分の人生を邪悪な色に染めることになるわけで。　でも、そういう人は、実は邪悪なことをしないと、自分が損をするという経験を人生でされていることが多いのだろう。まさにその人の人生経験による学習。　たまたま、その人の人生でであった人々があまりにも、お金と自己利益に走る人が上司だったり、親だったりするわけです。

そこからは、普段はまずは世間から見える、見た目だけを、人からよく思われる見た目に努力を重ねます。しかし、その見た目の体を動かしているエンジンの精神は、もう善的な心理には戻れません。　それは、人のいいといわれる人たちや、善を信じるそういう人たちが馬鹿だという絶対的な評価と、そう信じて生きているからです。

アジア、海外進出している多くの日本企業は日本の上場企業(IPO) 会社です。
しかしながら、そういった会社組織に居る社員には、海外赴任を突然、命令されて、慌てて外国へ異動し、国際的な法令と人権保護に関して、社員個人として本社から教育も受けずに、ただ日本式の意識と個人の価値観のまま、本社命令で海外へ飛ばされているのが現実です。

多くのシニア年齢層の日本人管理職の多くが、アジアの従業員に対して、アジア人社員個人の言い分ややり方について、人権尊重の態度や認識がなく、「あいつらはこうすればいい」という、ただの労働者（説明は必要ない奴隷のような）認識の基で経営判断の言葉を発する場面に私は、過去6年間で遭遇することがありました。

会社の上司だから、または俺がお客なんだからという態度で、法令違反的な、とにかくこうしろ、というのはあまりにグローバル企業としてのコンプライアンス規程を無視した指令の仕方で、逆に国際的な、またはその土地の法律を知っている従業員から、訴えられることが沢山起きています。これは、最近のインドでは象徴的な日本企業のトラブルです。
シンガポールに派遣されている駐在員には、そういう認識の少ない人はインド派遣駐在員よりも少ないみたいですが。

例えば、日本では当たり前の、接待のための夜のお店で、日本人社員が女性の身体に触った、ということは、日本では、そのお店の人が仕方ないと我慢して訴えることは、あまりありませんが、海外では、Bar というお店の従業員の身体に障ったら、訴えられます。
実際に、シンガポールでは、日本人ビジネスマンが女性に訴えられて実名と写真が新聞に掲載されました。

また、日本ではよくある、組織的ないじめ、ハラスメントも、海外では違法行為になり、
誰でもそのことを、相手が大きな企業でも、個人が訴える手段や文化があります。

そういうことを認識しないで、日本で通用した、組織的圧力や、個人的嫌がらせによる業者へのアプローチは、企業のコンプライアンスに違約しているということを認識できない人がいます。

どうか、海外ビジネスを展開している上場企業のコンプライアンスご担当者には、
海外赴任者にきちんとそういう認識を持たせて、海外赴任をするようにしていただきたい。

それは、結果、日本の会社の従業員、株主も含めた会社の経営者のリスクを守ることにつながるからです。

私は、何度も、日本人幹部による、従業員の人権や従業員の権利を無視した態度や言動を聞く場面に海外、シンガポールで遭遇しています。
そのたびに、私は、そうはいいましても、従業員からすれば、こう理解しているのでと、反論して、ご担当者から嫌われています。
しかし、その時は嫌われようが、いじめられようが、私は最終的にその会社のグローバルリスクを守るためにその日本で通用した圧力のやり方やバッシングを受ける覚悟で仕事しています。

結論は、日本の本社は海外赴任者にそういう教育をきちんと、海外へ送る前にやるべき義務があります。　そして、日本企業のために働く私達には、クライエントの会社の経営リスクと従業員をできる限り、外国の社会的なバッシングから守るための仕事をする、それがミッションですね。

タイトルの通りで、
最近、毎週、数件のご相談を日本在住の方から頂きます。

当社は、ご相談頂いた以上は、その方が目的を達成するように最大限の策を尽くしますが、まずは、

１．何を目的にシンガポール移住をしたいのか？
２．何を目的に会社を設立したいのか？

私共も大変、残念なのですが、この質問に対して、まったく答えられない方はお断りしております。

現実的には、このように日本と違って、
「俺は金儲けしているので、できるだけ税金対策を合法的にやりたい！」
と、はっきりと言ってくれればいいのですが、

日本国内の日本人の場合と慣習としては、
そういう目的をはっきりと明確に人に言う慣習がないので、まず、文化的なのか、ボキャブラリーがないので日本語でも他人に言えない人が多いようです。

ある意味、以下のようなことを言われたら、解りやすくて、相談にのりやすいのですが。

「俺はこれだけ儲けている！または俺の会社はこれだけ必死に利益をつくっている。そして、これだけ日本では税金を納めていて、何が私の会社の周囲、ましては私の周りが必死に働いたいた収入から、少しでも多く社長や社員本人に残して、幸せできるのか？」

という問いについて、日本の国税庁は答えられません。

しかたないので、個人の希望をお伺いして、日本の住民票を抜いて、シンガポール住民となれば事実として、いきなり、実質の収入現金が３０％近く、増えるということはお伝えしております。
（＊183日以上はシンガポールに滞在すること。しかしながら、ある意味、１８２日は日本にいてもOK)

で、こんなブログを書いて、日本の国税庁から、私のところに、「あんたら、何なの？」という調査が来ても、
「よっしゃ、いくらでも答えるし、日本の国税庁さん、せっかく、シンガポールまで税務の企業を追っかけてきたらならば、せっかくなので、どうやって、シンガポール政府が、国民はもとより、外国人にまで、所得税納税をばっちりと管理、払わせているのか？」
私が喜んで説明させて頂きたい。

別に誰でもが脱税したいわけではない。
高額納税者にとっては、きちんと納税して、「オレ、私はこの地域のために働いて、払った税金がこの地域の何に貢献しているのだ」、という実感が欲しいよな。
それは人間の普通の心理的欲求だということを、日本の政府と税務署はご理解いただいているのだろうか？？？

日本を除いた欧米人以外のアジア人の国は、
実は、１月１日が元旦ではありません。

私も日本だけが違うんだ？と気付いたのはシンガポールに来てからでした。

アジアは古来の古い暦を大切に現在も残しており、
毎年、相当昔からの計算で、毎年の元旦が決まります。
でも、実はカレンダーは毎月が同じ日数でなく、大昔から数えていけば、ずれるのが、数理的、論理的にも正しいわけです。

で、なんで、日本だけが、毎年、カレンダーにある１月１日が元旦なんだ？
誰か、教えて下さい。
アメリカに戦争で負けた時から、カレンダーが変わったのか？

それは誰かに教えてもらうことにして、
こちらは、旧正月が終わり、本格的にビジネスが動き出しました。

つい最近、パートナーの会社や、不動産開発会社の人と話していると、
一時期、金融系の外国人やら、何やらがシンガポールから帰ったけど、
最近は、
　　　　　“Money is back to Singapore !”

と、一番の金融街で不動産開発と不動産賃貸系のサービス業をしているシンガポーリアンが言ってました・・・！

（これは、セントーサ島の沿岸にあるコンドミニアムなんですが、１年前に即効で売れ切れた物件ですね・・・）

実際にこの２週間のシンガポールの経済新聞を見ていると、またバブルが来るのか？というような雰囲気です・・。毎日のニュース記事では、不動産はがんがんに売れています。売り出しの日に凄い人が並ぶのですよ。

なんだ、それ？　皆さん、本当にお金持ってるんですね・・あとは、投資家魂というか、「金持ち父さん、貧乏父さん」の価値観を持つ人がとにかく多い！

それにしても、シンガポールにいると、未来はまだまだ明るい感じがして、
日本の日経新聞や、NHKのニュースを見ていると、
あまりに誰でもが先が暗いとしか感じられないですぅ・・・　(^_^;)

勝間勝代さんの著作を購入して数冊、読ませて頂きました。
私も日本を変えよう！よ、と思っています。

そして、最近、NHKのビジネス系の番組でも拝見しています。海外での衛星NHKの土曜日の午前中に放映されていますので、ぜひ皆さん、ご覧下さい。

とても合理的で、論理的に解りやすいことをシンプルに伝えて、どうか、もっと皆さん、合理的にこうしましょうよ、と公認会計士らしい答えがある表現をされていると感じます。

上司がこの先が読めない時代、正しいアンサーを誰もくれない時代に、基本的に自分の仕事力として高めるべきこと、思考力、自分のためにやっておきべきことを勝間さんがご自分の体験も含めて伝えていてくれる気がします。とても今の時代の個人にとって必要なことだと思います。

また、少子化の問題、ワークライフバランスの課題は本当に先延ばしできない日本の問題だと私も考えています。

ただ、なんとなく、あのままの表現をもしも、日本の組織でやったら、日本の組織文化では大丈夫かな？と「日本人の働く女性として」だけ違和感が若干、あるのです。私自身、そういうことで悩む場面が、今でもありますから。

それは、彼女の考え方というか、提唱していることは、それは理論的に誰でも世界中の人、海外で働く人、欧米企業で働いてきた人には共通なる基本合意点、論理なのですが、それを日本の「男社会の組織」「年功序列の権力組織」で、若い男性や、年齢にかんけいなく女性が、５０代、６０代の決定権者層に表現、実行したら？？

私は、ずっと長らく男社会で働いてきて、世界や海外なら別に普通に正しいことが、その日本の組織の場合は良し、と言われることにはならないことが多いと認識しており、まして女子で男性の幹部に正論を吐くことで、嫌われることは、私自身が多く体験していまして、日本の働く女性の常識としては、タブーですよね・・・。

逆にべたべたな日本文化の組織での生き方、サバイバルの方法を唱えた人は、これまでいたでしょうか。まずは、組織のトップに勝間さんが提唱している、論理的な思考をもっと取り入れてほしいと願います。

そして、その共感できる理論を部下達が勉強して、組織全体が新しい発想や思考、実行につながればいいなと思心から思います。　私はコンサルタントという理論ベース、事実ベースで仕事をしていて、これが日本企業のアシスタント的なポジションで意見していたら、私は日本人の多くの男性達に嫌われてつぶされるだろうと思いますね。

ぜひ、中小企業の経営者をターゲットにもっと勝間さんの理論を真似してほしいと願います。

そうすると自然に、日本の強みをもつ中小企業の人達が、グローバルな視野でも自社の戦略を考えることができるかもしれません！　ただ、仕事は個人のためだけにあるのではないので、チームワークの大切さを忘れずに頑張りたいですよね。